Davivienda Group cerró 2025 con utilidades del orden de los 2,06 billones de pesos y activos por más de 263 billones, en un año marcado por la reorganización corporativa de grupo y la integración de las operaciones de Scotiabank en Colombia, Costa Rica y Panamá, una transacción que amplió de forma significativa su escala regional.
Según lo reportado por las directivas de la entidad al mercado, el grupo alcanzó activos los pasivos totalizaron 241,7 billones, mientras el patrimonio se situó en 21,9 billones, consolidando la nueva estructura corporativa del holding que agrupa todas las operaciones de Davivienda.
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La entidad destacó que este mayor tamaño del balance refleja principalmente la incorporación de las operaciones adquiridas a Scotiabank, cuya integración se concretó el 1.° de diciembre del año pasado, por lo que el estado de resultados del año solo incluye un mes de utilidades de esas operaciones, mientras que el balance ya incorpora plenamente sus activos y pasivos.
El cuarto trimestre tuvo un peso relevante en el desempeño del año. Solo entre octubre y diciembre, Davivienda Group registró una utilidad neta de 964.000 millones de pesos, una cifra que representa cerca de la mitad del resultado total del año.
En contraste, el resultado del negocio del banco sin considerar los efectos de la transacción —lo que la entidad denomina resultado “de gestión”— fue de 389.000 millones de pesos en el trimestre. La diferencia se explica por ingresos no recurrentes asociados a la adquisición de las operaciones de Scotiabank y por las utilidades de esas operaciones durante diciembre, que sumaron alrededor de 575.000 millones.
Javier Suárez Esparragoza, presidente de Davivienda Group y del Banco Davivienda. Foto:Davivienda
El resultado del banco sin los efectos de la transacción fue de 1,48 billones de pesos, revela el informe, lo que evidencia el impacto positivo del cierre de la operación y de la mejora estructural del negocio durante 2025.
El negocio escala
Uno de los principales motores del crecimiento del grupo fue la cartera de crédito, en medio de un año complejo y de tasas de interés altas. Al cierre del año, la cartera bruta alcanzó 198,8 billones de pesos, lo que representa un incremento cercano al 33,4 por ciento frente al tamaño del banco antes de la integración.
La composición del portafolio muestra una diversificación entre segmentos: 44 por ciento corresponde a cartera comercial; 30 por ciento a préstamos de vivienda y 26 por ciento a consumo.
Cartera hipotecaria estuvo impulsada por recuperación de demanda de créditos del segundo semestre. Foto:Archivo / EL TIEMPO
Dentro de estos segmentos, la cartera comercial cerró en 86,7 billones de pesos, mientras que la de consumo alcanzó 52,5 billones y la de vivienda 59,5 billones, impulsada especialmente por la recuperación de la demanda en créditos hipotecarios durante la segunda mitad del año.
En términos de calidad de activos, el indicador de cartera vencida mayor a 90 días se ubicó en 3,75 por ciento, con una cobertura de 151,1 por ciento incluyendo garantías, niveles que el banco considera consistentes con su perfil de riesgo.
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Estrategia digital
En cuanto al fondeo de la organización, las captaciones siguieron siendo la principal fuente de recursos del grupo. Las fuentes de fondeo alcanzaron 220,5 billones, impulsadas principalmente por los depósitos del público.
Los depósitos a término representaron 44 por ciento del total, con un saldo cercano a 97,5 billones de pesos, mientras que los depósitos a la vista —cuentas de ahorro y corrientes— concentraron 43 por ciento del fondeo, con alrededor de 94,1 billones.
El resto del financiamiento provino de créditos con entidades financieras y emisiones de bonos, que representaron el 7 y el 6 por cientp del fondeo, respectivamente.
El promedio mensual de depósitos de bajo monto en Daviplata llegó a 1 billón. Foto:Cortesía Daviplata
En el frente digital, DaviPlata continuó consolidándose como la plataforma de neobanca del grupo. Durante 2025, el saldo de créditos en esta plataforma alcanzó 115.000 millones de pesos, mientras que el promedio mensual de depósitos de bajo monto llegó a 1 billón.
Además, los ingresos generados por la plataforma totalizaron 205.000 millones de pesos en el año, impulsados por mayores transacciones, comisiones y el crecimiento del portafolio de crédito digital.
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Tras la reorganización corporativa, Davivienda Group quedó consolidado como holding de las operaciones del banco, con presencia en seis países, más de 27 millones de clientes, cerca de 25.000 colaboradores, 776 oficinas y más de 3.400 cajeros automáticos.
La integración con Scotiabank, según el banco, representa un paso clave en su estrategia de expansión regional, al fortalecer su presencia en Centroamérica y ampliar su escala en América Latina.